欧美另类69XXXXX末成年

您好,欢迎访问成都亿隆包装有限公司官网!
028-87851819
18982055500
联系我们

成都亿隆包装有限公司

地址:郫县成都现代工业港北片区港北三路589号
手机:18982055500

咨询热线028-87851819

一切工厂质量的问题!说白了都是人的问题

发布时间2022-06-09人气:23


第三,我们在坚持的过程中不要怀疑。


某个项目就是这样,一开始推横向控制时,大家互相不肯开罚单,怎么办?我们就派稽核员去打破僵局,你不开别人的罚单,我就开你的罚单,结果效果马上就出来了。所以,我们在坚持的过程中一定不要怀疑,一旦启动方案,我们就要一根筋做到底。


实际上管理没什么对错之分。为什么很多企业上ISO、ERP、KPI后,但对企业的改变都不大呢?因为它约束的事情,企业没有做到位,只是浅尝辄止。我们企业做事的习惯总是边做边怀疑边犹豫,总是边走边看。这时候决心很重要,我们要控制住自己的思想,必须不动妄念地做到位。


第四,我们做品质改善的重心不是改变事情,而是改变人的习惯。


品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面,而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识,打造企业的品质文化。


不要以为只有先改变员工的品质意识后,才能改变员工的品质动作。品质意识是从品质动作中来的,我们要先改动作,带来业绩,再改意识。所以,品质改善要针对员工的改变进行,注重各种会议、宣传和表彰,因为这些动作能形成一种氛围、文化,这样才能改变人。


第五,在品质改善过程中我们一定要放弃固有的观念。


我们不要以为过去的经验就是对的,我们首先要让员工跳出这个误区,不要以为一直做的就是对的,要勇于审视自己,否定自己,这样才能去改进、去改善。


其实说到底,我们所有的动作都不难做,难的是大家能不能做到以上五点。我相信我们的每个动作大家都知道,但在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头,有这些念头都是人的习性所致,我们只要能够清除或控制这些习性,改善的效果就一定会好。


图片



图片


推荐资讯


028-87851819